"Waste no more time arguing about what a good man should be. Be one."
— Marcus Aurelius
在开始之前，我们先谈谈屋子里的大象。
熟悉我的朋友应该都知道咱是在什么背景下聊到这个话题的，但在这篇文章中，我不想深入系统地去讨论“那个问题”——换言之，我认为这篇文章会谈到的，是比较泛化、具有一定普适性的“社区运营理念”。因此，我会在这篇文章中刻意避免使用任何与“那个问题”有关的例证。
至于“那个问题”，或许以后我们会提到的——如果我们还有以后的话。
当然，如果你完全不知道我在说什么，那就无视这段话就好了（
“公理”
本文接下来的论述，会基于两条断言展开。我有意把这两条断言称作本文所认可的“公理”，但这个说法毕竟很武断，因此加了引号。我认为它们无需额外的论证，为行文方便起见，在这里作简单说明。
- 社区的核心是人。
社区的核心一定是而且必然是人，而不是别的什么东西。社区的一切来源于人，并且最终服务于人，因此社区的一切运营最终围绕的必然是人。任何不以人为中心的社区运营一定不是在运营这个社区。
- 有人的地方就有社区。
当然，这里需要排除掉一些边缘案例，本文无意探讨边缘条件下的极端情况。从常理出发，任何由一定数量的人所聚集在一起的场所就构建成了一个社区——不论是否有人运营、是否有意运营，一个包含其参与者的社区都自发存在。
背景
我们还是假定一下背景。
认可——社区人际关系的基本构件
记录——社区发展的历史积淀
投入——社区运营的必要力量
“三大支柱”的相互关系
共同文化符号的构建
整体社区认同的产生